為加強歲末年初安全生產工作，鞏固安全生產工作基礎，結合公司百日安全行動和歲末年初安全生產大排查大整治“百日攻堅戰(zhàn)”安排，12月5日，陜鋼集團總經理助理、龍鋼公司黨委書記杜東興對能源管控中心、煉鋼廠安全工作進行檢查，督促落實各級安全主體責任，提升本質安全水平，確保公司安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。安全環(huán)保部、黨委工作部相關負責同志參加檢查。

        在八萬煤氣柜站區(qū)，杜東興了解了八萬煤氣柜運行情況，詳細檢查了煤氣柜區(qū)域門禁管控、重大事故隱患排查整治、煤氣報警監(jiān)控設施等工作，并指導能源管控中心做好冬季煤氣安全工作。

        在煉鋼廠二樓會議室，杜東興與煉鋼廠管理干部就近階段安全生產工作進行了面對面交流，并針對煉鋼廠三季度安全績效排名末位，與其領導班子成員進行了約談。

        針對下一步安全工作，杜東興要求：一是要繃緊安全責任弦，時刻牢記“安全是干部的政治生命、安全是企業(yè)最大的效益、安全是員工最大的幸福”，準確認識安全生產工作的新形勢新要求，主動扛起安全生產政治責任;二是學好用好“海因里希”法則，樹牢“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，認真對待每一個問題隱患及每一起輕微險肇事故，做細做實安全雙重預防機制，常態(tài)化落實嚴規(guī)范反“三違”工作機制，夯實基層基礎工作;三是在做好“12560”安全管理模式的基礎上，要注重結果和效果，創(chuàng)新做好安全績效評價及持續(xù)改進工作;四是高度重視，認真學習運用重大事故隱患判定標準，從人員資質證件及現場風險點管控上下功夫，扎實組織開展專項排查整治，確保萬無一失;五是發(fā)揚優(yōu)勢，按照非常規(guī)作業(yè)“三必須、五到位”管控要求，健全分級管控清單，做實過程安全管控，堅決防范各類事故發(fā)生;六是固化安全管理人員“十個能力”建設的方法，結合公司安全專業(yè)人才隊伍“檢閱”工作模式，在安全人才培訓提升、考核淘汰、競聘上崗、梯隊建設等方面加強措施，抓好專職安全隊伍建設;七是狠抓冬季“六防”工作措施落實，保持優(yōu)良作風，加強安全教育培訓和警示教育，再接再厲，做好冬季安全風險防范工作;八是圍繞“提意識、嚴執(zhí)行、盯現場、遏三違”主題，抓好既定工作措施落實，并以生產現場為主，強化全員安全生產責任制及各項規(guī)章制度落地，做好“百日安全行動”收官工作。